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質量成本管理實務

編號:1102
天數:2天
單價:3580元/位

每個企業都期望降低工廠成本,以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一;生產部的相關人員掌握并運用先進的現場管理技術,通過對質量成本的管理,持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率,最終為企業獲取倍增的利潤

一、課程目標:

  1. 學習現場管理的基本概念及其主要的內容;
  2. 熟悉質量成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續改善的目標;
  3. 掌握質量成本管理的技巧,找到降低成本的可行方案。

二、課程大綱:

序號

課程題綱

內容與課程重點

現場管理基本概念

  1. 制造業基本型態;
  2. 勞力密集與資本密集的區別;
  3. 生產管理的主要目的:P,Q,C,D,S。

現場管理的主要內容

  1. 有效工作日與工作時數管理;
  2. 生產線設計產能與實際產能;
  3. 生產效率的管理及控制;
  4. 產量與產能的區別;
  5. 生產線每日產量的管理及回報;
  6. 生產線材料耗用的管理及控制。

質量成本管理及控制

  1. 質量管理成本;
  2. 質量控制成本;
  3. 質量損失成本。

現場管理的基本思路

  1. 現場管理工作;
  2. 現場管理者扮演的角色;
  3. 現場管理者的自律準則。

結論

課程總結

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