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TPM--現場實踐課程

編號:0510
參加對象:設備主管/經理,生產主管/經理等
培訓形式:專題演講、案例分析、分組討論等
天數:2天
單價:3980元/位

一、課程目標:

1.      學習TPM的主要內容和推進的步驟,掌握TPM活動的思想精髓;

2.      了解TPM成功企業的推進方法和特點;

3.      通過指標分析,理解各部門在TPM活動中的責任,制定TPM活動改善指標;

4.      學習設備綜合效率統計方法,掌握運用PM分析;

5.      學習制訂TPM計劃,進行改善并順利推進,提高設備綜合效率。

二、課程大綱:( 12H )

 

單元名稱

內容與重點

一、

TPM的基本概念

1.      TPM的定義、歷史     

2.      TPM的目標

3.      損失的定義

4.      OEE的計算

二、

TPM的步驟

1.      TPM中的政策分解

2.      TPM的組織架構

3.      TPM的步驟

4.      8大支柱的功能

三、

自主維護(AM

1.      自主保全的基本概念

2.      開展自主保全的七步驟

3.      TPM基礎-—5S活動和目視管理

4.      5S與TPM的關系

5.      “紅標簽作戰”與“白標簽作戰”

6.      潤滑手冊的建立

7.      自主保養的案例分析

四、

個別改善(FI

1.      工廠運行中各種損失和浪費

2.      個別改善的主要內容

3.      TPM個別改善活動展開的步驟

4.      設備OEE與損失結構分析

5.      個別改善水平展開

6.      TPM活動改善的案例

五、

計劃維護(PM

1.      計劃維護基本觀念

2.      MTBF/MTTR計算

3.      計劃維護4階段7步驟展開

4.      成功推行計劃維護的要點

5.      TPM活動計劃維護時間縮短

6.      零故障

7.      案例討論分析

六、

如何在企業全員開展TPM

1.      TPM在企業推行的經驗

2.      TPM推進過程中的注意點

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