湖北快三分析一定牛

一線主管實戰能力訓練(案例教學)

開課信息

  • 2020.03.14-03.15 (已開課)
  • 2020.06.13-06.14報名

相關課程

編號:0203
參加對象:有1年以上工作經驗的班組長
培訓形式:專題演講、案例分析、游戲、分組討論等
天數:2天
單價:3200元/位

一、課程目標:

  1. 幫助班組長認識班組長的角色、提升溝通和協調能力;
  2. 學習目視、看板管理打造一流現場;  
  3. 掌握培育部下的科學方法,提升部下的能力;
  4. 培養問題意識,運用IE改善成本,提高人員效率和設備效率;
  5. 提高安全意識,預防安全事故的發生。

二、課程大綱:(2天培訓+311輔導)

 

單元名稱

內容與重點

班組長管理的基礎

  1. 班組長的角色定位
    • 管理的定義
    • 管理工作的內涵
    • 班組長必備的五項條件
    • 被管理者和管理者的區別
    • 成功和失敗的班組長
  2. 打造一流現場
    • 什么是現場,現場為什么那么重要
    • 現場管理的方法和工具
    • 目視管理
      • 目視管理的概念
      • 生產現場的目視管理
      • 目視管理的效果
      • 常見的目視管理應用
      • 目視管理的三大要求、三級水平
      • 目視管理的類別
      • 看板管理
      • 什么是看板管理
      • 看板管理的作用
      • 看板管理的要求
      • 一流現場的員工
  3. 班組一日管理
    • 工作交接
    • 早會:生產、人員、活動安排及聯絡
    • 生產確認(型號、數量、材料、條件、品質等)
    • 品質巡檢及記錄確認
    • 5M1E變化點把握及對應
    • 信息交流、工作聯絡與工作協調
    • 報表填寫
    • 當日工作總結

工作關系

  1. 高效溝通
    • 溝通的定義
    • 溝通的方式
    • 四種性格(力量型、和平型、活潑型和完美型)及溝通策略
    • 溝通中的說、聽、問、回饋
    • 報聯商
  2. 人的工作實例
    • 督導人員所處的人際關系圖
    • 督導人員通過部下取得成績
      • 向本人言明工作情況的好壞
      • 做得好時要表揚
      • 影響到本人的變得要事先告知
      • 充分發揮本人的實力
    • 處理工作現場存在問題的四階段法
      • 掌握事實
      • 深思熟慮以后再做決定
      • 采取措施
      • 確認效果
    • 什么是問題:問題是有征兆和繼起的
    • 小李的問題
    • 了解意見與情緒的方法

老員工的問題

課后輔導

  1. 制定每日工作內容
  2. 班內四類性格的員工

工作指導

  1. 培育部下的責任
    • 員工表現不良的原因
    • 教導的契機
    • 教導的效果
  2. 培育部下格的調查
    • 把握本的方法
    • 工作資
    • 部門的人才分布
    • 培訓計劃表做成
    • 制作訓練預定表
    • 制作作業分解卡
    • 指導的四階段法(學習準備、講授、試做、檢驗成效)

工作方法

  1. 問題和問題意識
    • 什么是問題?問題的三種類型
    • 什么是問題意識?
    • 改善與問題解決10精神
    • 凡事多問幾個為什么
    • 頭腦風暴法
  2. 成本效率改善
    • 怎樣掌握發現浪費的能力
    • 改善的四個階段
      • 作業分解
      • 按每個細節對自己提問
      • 改善(ECRS原則)
      • 實施新方法
    • 改善的ECRS原則
    • 動作意識10手
    • 動作經濟原則
    • 案例學習

問題與解答

  1. 制作一份教導作業分解表2.制作一份工作改善動作分解表
湖北快三分析一定牛 幸运飞艇官方是哪里 湖北30选5 美国一级牲交片 宝贝财神 广东十一选五全天计 皇冠比分90vs比分直播 福建十一选五 30选5开奖 哈尔滨麻将玩法 智富配资 中文字幕成人a级片 彩吧排三试机号今天是 即时指数网捷报比分网 国际股票指数有哪些 重庆时时彩官网app下载 微乐福建麻将微信版 幸运飞艇官方是哪里 湖北30选5 美国一级牲交片 宝贝财神 广东十一选五全天计 皇冠比分90vs比分直播 福建十一选五 30选5开奖 哈尔滨麻将玩法 智富配资 中文字幕成人a级片 彩吧排三试机号今天是 即时指数网捷报比分网 国际股票指数有哪些 重庆时时彩官网app下载 微乐福建麻将微信版